Jadey SI

Das service-orientierte Operating Model. Ausführbar im Unternehmen.

Jadey SI ist Unternehmenssoftware für das service-orientierte Operating Model. Service-Agenten übernehmen definierte Leistungen und arbeiten mit Menschen, Abteilungen und bestehenden Systemen zusammen – mit klarer Verantwortung für das vereinbarte Ergebnis.

Eine neue Form der Leistungserbringung

Nicht nur Aufgaben automatisieren. Arbeit neu organisieren.

Unternehmen investieren in KI, automatisieren Prozesse und vernetzen Systeme. Doch die Frage, wer eine Leistung bis zum Ergebnis verantwortet, bleibt häufig über Abteilungen, Anwendungen und einzelne Arbeitsschritte verteilt.

Jadey setzt hier an: Leistungen erhalten klare Auftraggeber, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse. Menschen und Service-Agenten arbeiten nach gemeinsamen Regeln zusammen. Damit wird aus der Automatisierung einzelner Aufgaben eine neue Form der operativen Zusammenarbeit.

Service-Agenten

KI, die Leistungen übernimmt – nicht nur Aufgaben.

Ein KI-Agent kann Informationen verarbeiten, Aufgaben ausführen und andere Beteiligte einbeziehen. Ein Jadey Service-Agent übernimmt im service-orientierten Operating Model eine definierte Leistung für einen Auftraggeber.

Er kennt das erwartete Ergebnis, die Bedingungen für dessen Erfüllung und die Grenzen seines Handlungsspielraums. Er organisiert erforderliche Beiträge, prüft deren Ergebnisse und führt den Auftrag weiter, bis die Leistung erbracht ist oder eine Entscheidung beziehungsweise Eskalation notwendig wird.

Der Unterschied liegt in der Rolle: Der Service-Agent arbeitet nicht als isolierte Automatisierung, sondern als verantwortlicher Leistungserbringer in einer gemeinsamen Serviceorganisation.

Zusammenarbeit

Menschen und Service-Agenten. Eine gemeinsame Arbeitsorganisation.

Unternehmensarbeit entsteht im Zusammenspiel unterschiedlicher Kompetenzen. Service-Agenten können Leistungen anderer KI-Agenten, Fachbereiche, Mitarbeiter und angebundener Systeme einbeziehen. Menschen bleiben dort verantwortlich, wo ihre Expertise, Entscheidung oder Freigabe erforderlich ist.

Entscheidend ist nicht, wer jeden einzelnen Schritt ausführt, sondern wie die Beiträge zu einem überprüfbaren Ergebnis zusammenkommen. Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte bleiben dabei klar geregelt.

Ergebnisverantwortung

Verantwortung endet nicht an der nächsten Schnittstelle.

Eine versendete Nachricht ist noch keine gelieferte Leistung. Ein abgeschlossener Arbeitsschritt noch kein abgeschlossenes Anliegen.

Wenn Informationen fehlen, Termine sich ändern oder Ergebnisse nicht den Anforderungen entsprechen, bleibt der Auftrag bestehen. Service-Agenten können Rückfragen verfolgen, Nacharbeit anstoßen, weitere Leistungen anfordern und innerhalb ihrer Befugnisse Alternativen bearbeiten. Wo ihr Handlungsspielraum endet, werden Menschen einbezogen.

So wird nicht allein der einzelne Schritt, sondern die Erfüllung der vereinbarten Leistung zum Maßstab.

Wiederverwendung

Was einmal funktioniert, wird zur Fähigkeit des Unternehmens.

Erarbeitete Leistungen, fachliche Vorgaben und Formen der Zusammenarbeit müssen nicht mit jedem neuen Anwendungsfall von Grund auf neu entstehen.

Jadey ermöglicht, vorhandene Leistungen für weitere Fälle und Unternehmensbereiche nutzbar zu machen und sie gemeinsam mit den Fachbereichen weiterzuentwickeln. So wächst mit jeder geeigneten Einführung nicht nur die Zahl automatisierter Aufgaben, sondern der Bestand an Fähigkeiten, auf den das Unternehmen zurückgreifen kann.

Das Gesamtprodukt

Eine Software für Ausführung, Steuerung und Weiterentwicklung.

Service-Agenten sind das ausführende Zentrum von Jadey SI. Ergänzende Fähigkeiten unterstützen das Unternehmen dabei, seine Serviceorganisation zu gestalten, zu führen und selbst weiterzuentwickeln.

  • Jadey Steward macht sichtbar, wie Arbeit heute erbracht wird, und unterstützt dabei, Leistungen und Verantwortlichkeiten neu zu strukturieren.
  • Jadey Atlas schafft Transparenz über die Ausführung von Leistungen, Ergebnisse und relevante Kosten – als Grundlage für Führung und Entscheidungen.

Alle Bestandteile verfolgen ein gemeinsames Ziel: ein service-orientiertes Operating Model, das nicht nur beschrieben, sondern im Unternehmen gelebt und gesteuert werden kann.

Bestehende Systeme

Vorhandene Investitionen werden Teil der Zusammenarbeit.

Jadey setzt nicht voraus, dass Unternehmen ihre bestehende Software- und KI-Landschaft ersetzen. Fachanwendungen, Automationen und andere Agentenplattformen können über dafür eingerichtete Verbindungen Leistungen beitragen.

So lassen sich vorhandene Fähigkeiten in eine gemeinsame, ergebnisorientierte Arbeitsweise einbeziehen – mit den jeweiligen Berechtigungen und Verantwortlichkeiten.

Enterprise-Einsetzbarkeit

Für den Einsatz in Ihrer Unternehmensumgebung entwickelt.

Jadey SI führt Serviceaufträge über eine persistente Agentenlaufzeit in kundenseitig kontrollierten Kubernetes-Umgebungen aus. Menschen, Service-Agenten und vorhandene Unternehmenssysteme arbeiten dabei innerhalb freigegebener Rollen, Berechtigungen und Schnittstellen zusammen. Modellwahl und Kostenprofile bleiben innerhalb des eingerichteten Provider- und Governance-Rahmens steuerbar; Jadey betreibt die Agentenlaufzeit als Managed Runtime im vereinbarten Umfang.

Die Einzelheiten zu Cloud-/On-Prem-Betrieb, Modellanbindung, BYOK, technischen Rechten, Audit und Betriebsverantwortung finden sich auf Trust & Security. Die im Serviceauftrag geltenden Prüf-, Freigabe- und Eskalationsregeln sowie ihre eigenständige Anwendung durch Service-Agenten während der Ausführung werden auf Governance vertieft.

So kann es aussehen

Ein Auftrag. Mehrere Beteiligte. Ein verantwortetes Ergebnis.

Illustratives Szenario: Eine Lieferung droht ihren zugesagten Termin zu verfehlen. Für die Lösung werden Informationen aus Bestand, Disposition und Lieferantenkommunikation benötigt. Ein zuständiger Service-Agent führt die Beiträge zusammen, klärt Widersprüche und fordert fehlende Zusagen nach. Entscheidungen außerhalb seiner Befugnisse gehen an die verantwortlichen Mitarbeiter.

Der Fall bleibt geführt, bis die vereinbarte Leistung erbracht oder die weitere Entscheidung getroffen ist.

Es geht nicht um die Automatisierung möglichst vieler Einzelschritte, sondern um eine verlässliche Verantwortung für das Ergebnis.

Einführung und Wirkung

In einem Bereich beginnen. Eine neue Fähigkeit aufbauen.

Ein service-orientiertes Operating Model muss nicht auf einmal im gesamten Unternehmen eingeführt werden. Der Einstieg beginnt mit einem abgegrenzten Verantwortungsbereich: Welche Leistungen werden erbracht? Welches Ergebnis wird geschuldet? Welche Menschen und Systeme sind beteiligt? Wo liegen Befugnisse und Kontrollpunkte?

Von dort aus lässt sich die Arbeitsweise erproben und schrittweise weiterentwickeln. Ihre Wirkung muss an konkreten Ergebnissen messbar werden – etwa an der Qualität der Leistungserbringung, dem Koordinationsaufwand und der Wiederverwendung vorhandener Fähigkeiten.